Photo satellitaire de Saint Valery en CauxSections
RÉINVENTONS NOTRE VILLE !
Propreté - Attractivité - Présentation
Politique de la liste Saint Val' Autrement
Les espaces verts et la propreté constituent un pilier essentiel d'un programme politique local. À Saint Valery-en-Caux, ville littorale et touristique, ils participent directement à la santé publique, au bien-être général.
- Ils renforcent la cohésion sociale et le « vivre-ensemble », et contribuent à l'attractivité générale.
- Une nature urbaine préservée, des espaces publics propres traduisent une vision claire, durable et ambitieuse de la ville, au service de ses habitants, des familles pour les générations futures.
- Elle contribue activement à la protection de l'environnement, notamment du milieu marin.
Constat sur la situation actuelle
Cette ville a un atout et un potentiel européen considérable, que toutes les autres peuvent nous envier :
Saint Val' est aérée, pas trop dense, dans un vallon, un écrin de verdure très attirant… avec un joli port de plaisance, entouré de verdure.
MAIS… Elle est sale depuis quelques années, et de plus en plus sale !
SAINT VAL'AUTREMENT veut renverser la vapeur, car nos amis, nos familles, les Valeriquais le voient et cela les désespère.
Les touristes s'en rendent bien compte aussi et donc ils passent, vont voir le front de mer et repartent, sans dépenser, avec une déception entre les cartes postales et la réalité.
Voici quelques (petits) exemples de ce qu'ils voient :
- Plusieurs quartiers sont même totalement abandonnés : Chapelle des Pénitents, Clocher Saint-Léger, église… Autant de quartiers qui ont fait l'histoire de notre ville laissés à l'abandon
- Absence d’entretien des espaces verts existants (ex : l’espace bois d’Etennemare, tennis pendant une compétition de tennis européenne !)
Le laisser aller général dégrade totalement l’image de notre ville, dans une zone qui faisait sa fierté il y a encore 25 ans.
Le Bois d'Etennemare
Arbres abandonnés même dans le chemin, orties non traitées.
Qui pourrait croire qu'il y avait ici un endroit clean, entretenu avec un parcours de santé ?
Entretien des espaces engazonnés
Carnage dans les interventions de 1ère tonte fin juillet !… après 3 mois d'attente !
Seuls les engazonnements des A.S.L (ex cités EDF) ont été entretenus à Saint Val' cet été 2025, car il s'agissait d'une entreprise privée.
Le fleurissement de la ville est devenu quasiment inexistant
Quand il y en a, c'est fait en dépit du bon sens, et à la fin de l'été ! (avec un
gaspillage financier)
Autour du bassin, sur les mâts, la place et au kiosque, terminé, rien !
Objectifs principaux pour une ville propre et verte
- Préserver et améliorer la qualité de vie
- Renforcer l'attractivité touristique et économique
- Protéger l'environnement et la biodiversité
- Accentuer le sentiment de fierté et d'appartenance à une belle ville
- Réduire les incivilités et les dégradations
- Maintenir la propreté du littoral, des plages et du port, pratiquer l'écologie
- Entretenir et développer des espaces verts dans chaque quartier, moins de minéral, pour mieux respirer
- Gérer vite et bien mieux les déchets liés à l'activité touristique et commerciale
- Prévenir les dépôts sauvages (information préventive, verbalisation)
- Sensibiliser les habitants et visiteurs aux gestes propres (sensibilisation à l'école, signalétique)
- Soutenir l'image d'une ville accueillante et dynamique, verte et écologique (entrées de ville)
Plan d'action pour une ville propre et verte toute l'année
A. Adapter les moyens aux besoins
- Porter une attention particulière à la propreté et à l'entretien des espaces verts sur l'ensemble de la ville, et non partiellement
- Veiller à la bonne marche des services municipaux d'entretien, les moderniser et adapter les moyens aux besoins, en fonction de la saisonnalité
- Créer des toilettes publiques en front de mer, améliorer ceux devant la mairie
- Mettre en place une application simple permettant de signaler rapidement les problèmes de propreté, en liaison avec une équipe de propreté équipée pour des interventions rapides et efficaces
B. Gérer efficacement les déchets
- Travailler avec la CCCA, qui possède la compétence, pour une meilleure prise en compte des spécificités et exigences de notre ville touristique et améliorer les collectes en conséquence
- Moderniser la déchetterie, à la mesure de celle de Cany
C. Investir dans l'entretien et le développement des espaces verts
- Développer la végétalisation des zones minérales : « du gazon au lieu du béton ! »
- Créer des lieux de rencontres et de détente verts pour tous les habitants
- Remettre en valeur le site « exceptionnel » du bois d'Etennemare et ses tennis
- Relancer la participation de notre ville au programme « Villes et villages fleuris » afin d'obtenir le label (le panneau qui existe à l'entrée de la ville est mensonger)
- Engager sur 10 ans un plan stratégique de certification verte, pour faire de Saint Val' un haut lieu touristique, à l'environnement bien maîtrisé
D. Lutter contre les incivilités (ex : dépôts sauvages, déjections animales)
- Mettre en place des actions participatives (ex : Nettoyons Saint Val') en impliquant et en responsabilisant l'ensemble des acteurs locaux (habitants, commerçants, artisans et associations, écoles)
- Développer des campagnes d'information sur les thèmes de la propreté, du développement durable, et du « bien vivre ensemble »
- Développer des ateliers éducatifs au sein des écoles, collège, lycée
Développement économique : Tourisme - Commerce - Formation
Politique de la liste Saint Val' Autrement
L'économie locale et le tourisme constituent les moteurs essentiels du dynamisme d'une ville littorale comme Saint Valery-en-Caux. Ce pilier vise à renforcer l'attractivité du territoire, soutenir les commerces, développer un tourisme durable, créer de l'emploi, valoriser l'identité maritime, patrimoniale et culturelle de Saint Val', attirer de nouvelles entreprises, pour l'enrichir en finalité.
Constat sur la situation actuelle
La Normandie a le vent en poupe… elle est même première destination européenne de nos amis anglais.
Où est donc Saint Valery-en-Caux ?
Très très loin… elle n'est même pas citée.
Pourtant Saint Valery-en-Caux a des atouts et un potentiel européen considérable, que toutes les autres pourraient nous envier.
Saint Val' est aérée, pas trop dense, dans un vallon, un écrin de verdure très attirant… avec un joli port de plaisance, entouré de verdure et une lumière incroyable.
Saint Val' est de plus très bien équipée pour y vivre (sauf piscine), riche de ses nombreuses
associations, équipements sportifs et aussi bien équipée pour la Santé.
Le rêve pour qui voudrait y travailler et s'y installer.
ET POURTANT….
Saint Valery-en-Caux n'est pas dans les classements touristiques.
POURQUOI ?
- Elle est délaissée depuis quelques années, et de plus en plus sale !
- Elle n'est pas entretenue sérieusement;
- Elle n'est pas mise en avant, bichonnée;
- Elle ne s'améliore pas, pire, elle régresse;
- Rien n'y est fait pour y attirer des touristes, créateur de richesse et donc d'emploi local.
- Ses espaces verts mal entretenus et son fleurissement réduit à « peau de chagrin » (cf Pilier N°1 Propreté-Attractivité).
- Ses nombreuses poubelles roulantes traînent sur la voie publique, à quelques mètres du front de mer.
Photo : Bertrand BuiretteLes tags pullulent à Saint Val'. Ils sont peu traités. Quand ils le sont, c'est au bout de plusieurs années. L'individu agit en toute impunité dans toute la ville depuis plus de 10 ans maintenant. Le recherche-t-on vraiment ?
Photo : Bertrand BuiretteL'affichage sauvage n'est pas traité, même aux endroits les plus passants !
Photo : Bertrand BuiretteLes bancs et les poubelles publics sont une catastrophe. Ses poubelles fixes sont pitoyables et souvent débordantes.
Photo : Bertrand BuiretteLa voirie est devenue dangereuse pour les personnes âgées et les handicapés.
Photo : Bertrand BuiretteLa sécurité n'est pas assurée : Ces garde-corps sont dangereux depuis des mois… sans réaction. Il donnent une image pitoyable de notre Ville à des milliers de visiteurs !
Photo : Bertrand Buirette
Photo : Bertrand Buirette… ou bien tomber dans le port, car ces poteaux sont pourris.
Photo : Bertrand BuiretteEt nous arrêtons là les images, car nous pourrions en montrer des centaines…
La Promotion Commerciale de la Station est devenue inexistante (office du tourisme géré par la CCCA !). Son animation culturelle estivale est inexistante.
En synthèse, son image touristique est devenue très, très mauvaise.
Beaucoup de touristes passent chez nous, mais ils n'y viennent pas car, longeant la côte, ils s'arrêtent, voient la différence d'entretien et de soins apportés par toutes les autres stations de la côte, Veules-les-Roses ou Veulettes-sur-Mer pour ne citer que les plus proches. Ils viennent à Saint Val' quand il fait beau, vont sur le front de mer quelques instants puis… repartent (en pétaradant souvent).
Pour une ville qui a un port de plaisance exceptionnel en son centre, c'est très maigre. De plus, ils découvrent l'envers du décor en regard des sites internet qui ne montrent souvent que de magnifiques photos, bien alléchantes, quelque part un peu trompeuses, et ne nous laissent souvent que leurs déchets en souvenir.
Quant à son Attraction Économique, essentielle aussi, elle est inexistante.
Gérée par la CCCA, qui développe surtout… Cany, près du Siège ! … et fait exploser la fiscalité.
Pour faire fuir les entreprises de Saint Val', il n'y a pas meilleure méthode (cf chapitre fiscalité).
La Communauté de communes ne doit pas décider seule des projets et orientations économiques de notre ville.
SAINT VAL'AUTREMENT veut inverser cette situation, reprendre la main, car nos amis, nos familles, les Valeriquais le voient bien, et cela les désespère.
Le Développement Économique : un Principe Clé pour l'avenir de Saint Val'
L'économie locale doit être développée, durable, diversifiée, ancrée sur le territoire et ouverte à l'innovation.
1. Principes fondamentaux
- Encourager les entreprises responsables et les circuits courts
- Soutenir les commerces existants et l'artisanat local
- Attirer de nouvelles activités adaptées à la ville
- Moderniser l'offre économique en intégrant le numérique
- Faciliter les démarches pour les entrepreneurs en place et ceux qui voudraient s'y installer
- Alléger la pression fiscale
2. Objectifs économiques pour Saint Valery-en-Caux
- Redynamiser le centre-ville et ses commerces
- Attirer de nouveaux commerçants et créateurs d'activités
- Soutenir les initiatives entrepreneuriales locales
- Créer une structure d'échange et de partenariat forte et collaborative avec commerces et entreprises
- Développer les marchés, salons et événements économiques
- Encourager l'emploi local lié à la mer, au tourisme et aux services
- Encourager et développer la formation en local, sur les thématiques spécifiques concernant Saint Valery-en-Caux
- Développer une industrie d'avenir : la silver économie
3. Le Tourisme : un pilier essentiel
Le tourisme à Saint Valery-en-Caux doit être maritime, patrimonial, culturel, naturel durable et de qualité.
La ville possède un potentiel remarquable grâce à sa situation géographique, son port, ses falaises, son patrimoine historique et ses événements locaux, à développer. Il faut exploiter mieux et promouvoir activement ses atouts. Les valider par une (des) certification(s) en feront aussi sa promotion (exemple : Veules avec « Les Plus Beaux Villages de France »).
Pour cela il faut une ville propre… ultra propre !
Une Dimension Tourisme Durable
- Mise en valeur du front de mer et des paysages naturels
- Valoriser le patrimoine (Maison Henri IV, Costes & Bellonte, Seconde Guerre mondiale, chapelle du Bon Port, quartier d'Etennemare)
- Développement du tourisme doux : promenades, randonnées, découvertes nature
- Événementiel culturel pour dynamiser l'année, accentué en période touristique
- Promotion d'un tourisme vert, respectueux de l'environnement
Des Objectifs de promotion touristique
- Améliorer l'accueil des visiteurs (signalétique, information numérique, office du tourisme moderne et accueillant)
- Créer une marque touristique forte : « Saint Val', Ville d'art et de mer » par exemple
- Promouvoir fortement les festivals, expositions et événements locaux : en bref, la Culture
- Développer une offre touristique hors saison pour stabiliser l'économie
- Mettre en avant les métiers de la mer et du patrimoine en milieu rural
- Promouvoir la gastronomie locale, sa formation et l'artisanat
Photo : Bertrand Buirette5. Actions politiques proposées
A. Pour l'économie locale
- Plan de revitalisation et de propreté de la ville
- Création d'un fonds de soutien aux commerçants
- Développement des circuits courts (pêche locale, maraîchage, artisanat)
- Création d'espaces de coworking et d'ateliers pour artisans
- Création d'un label : « Commerçant engagé pour Saint Val' »
- Allègement de la pression fiscale
- Espace d'échange et de cohésion avec les entreprises pour un développement concerté
- Encourager et favoriser le développement d'espaces de formation professionnelle.
B. Pour le tourisme
- Modernisation de l'office du tourisme avec outils numériques
- Actions de promotion à l'échelon régional, national et européen
- Création de parcours touristiques thématiques (patrimoine, mer, artistes) avec guide
- Mise en valeur nocturne du port et des monuments comme la chapelle des Pénitents par exemple
Photo : Bertrand Buirette- Développement d'événements quatre saisons
- Renforcement des supports de communication en ligne
- Espace d'échange et de cohésion avec les commerces pour un développement concerté de qualité
- création d’actions culturelles attractives en saison touristique
Patrimoine Historique et Récent
"Celui qui ne sait pas d'où il vient ne peut savoir où il va car il ne sait pas où il est !"
Politique de la liste Saint Val' Autrement
Le Patrimoine est le 3ème Pilier fondamental de notre programme, car il joue un rôle essentiel dans l'attractivité de Saint Valery-en-Caux. Il est le socle de son identité, témoin de son histoire maritime, religieuse, militaire et humaine, depuis sa création au XI ème siècle.
La qualité de sa préservation et sa valorisation renforcent le lien entre ses habitants et transmettent la Mémoire Collective. Il devrait participer pleinement à la vie économique de la Commune et contribuer à son développement.
1. Définition du Patrimoine
C'est l'héritage matériel et immatériel que nos anciens nous ont transmis. Il est l'Image de la Ville pour beaucoup. Que comprend-il exactement ?
- Monuments Historiques
- Bâtiments remarquables
- Espaces remarquables (ex : forêt d'Etennemare)
- Patrimoine Portuaire
- Patrimoine religieux
- Patrimoine mémoriel
- Patrimoine architectural
- Patrimoine paysager (ex : quartier d'Etennemare)
- Traditions, coutumes locales
- Savoir-faire technique : pêche, culinaire par exemple
- Mémoire locale historique, photographique
Constat sur la situation actuelle
A. Patrimoine Historique
La situation est alarmante.
Les élus qui se sont succédés ont une lourde responsabilité sur cette situation, qui va coûter très cher aux finances de la ville (quasi-absence de tout entretien-réparation depuis des années). Il n'y a plus de pilote dans l'avion !
Voir le chapitre :
Dernier exemple en date du 4 mars 2026, la chapelle Notre-Dame du Bon Port, un emblème en état de dégradation avancée :
Photo : Bertrand BuiretteDe nombreuses ardoises sont décrochées, le faîtage en lignolet est très abîmé, de l'eau s'infiltre sur celui-ci à chaque pluie sur la poutre supérieure.
Photo : Bertrand BuiretteS'ajoute à cela le stock de poubelles et les revers de toits sont prêts à tomber. Dans quel état sont-ils réelement ?
Les chéneaux sont d'ores et déjà pourris !
La structure porteuse des Vitraux est-elle menacée ? Et quel état de l'entretien des bois ?
Photo : Bertrand BuiretteL'état des pilliers extérieurs est très dégradé et pose des questions de sécurité.
Nous pourrions aussi y ajouter les nombreux descellements de pavés, dangereux et non traités. Ces remarques ne sont que quelques exemples d'un manque d'entretien de la Chapelle du Bon Port.
B. Patrimoine Récent
Même si l'état global n'est pas aussi catastrophique, changer des lampes par des LED est largement insuffisant… Tous les équipements datent globalement des Mandats du Docteur Couture, et n'ont pas fait l'objet d'améliorations. Pire, le manque d'entretien effectif risque de provoquer des dépenses importantes.
Voici quelques exemples de l'état externe du Rayon Vert :
Photo : Bertrand Buirette
Photo : Bertrand BuiretteLes haubanages de cheminées ne sont pas réparés depuis plusieurs années. un risque de chute est à prévoir.
Photo : Bertrand BuiretteLes structures métal n'ont jamais été repeintes. Elles sont clairement rouillées et les enduits infestés de moisissures seront difficiles à traiter.
Photo : Bertrand BuiretteLa toiture amiantée, attaqué par les fientes de mouettes acides, voit ses ardoises déstructurées… Aucun dispositif répulsif n'a été mis en place. Le moteur du rideau de scène, en panne depuis des années, n'est toujours pas réparé. Il en va de même pour les autres équipements communaux.
En résumé :
- Pas de plan d'entretien de patrimoine
- Pas de visite détaillée d'état
- Pas d'entretien préventif
- Les toitures commencent à fuir dans les salles de sports
- L'amiante n'est pas traitée
- Les bâtiments inoccupés et désaffectés (écoles, piscine…) partent en ruine purement et simplement !
Aucune stratégie. Aucun plan d'actions. Aucune vision !
Face à ce constat, Saint Val' Autrement entend renverser la tendance et agir concrètement. Car nos amis, nos familles — tous les Valériquais — observent cette réalité et elle les désillusionne profondément.
L'Entretien Patrimonial : Un Principe Clé pour l'avenir de Saint Val'
Pourquoi en faire un Pilier Politique
- Identité et mémoire collective : il permet de connaître et transmettre l'histoire locale;
- Culture et éducation : c'est un outil pédagogique formidable pour les écoles. C'est un support d'animations culturelles évident;
- C'est un outil de différenciation;
- C'est un outil pour développer un tourisme durable, culturel et donc valorisable économiquement;
- C'est un bon motif pour augmenter la durée moyenne des séjours, et donc améliorer la consommation locale;
- Cela peut aboutir à des créations d'emplois locaux.
Le Patrimoine Immobilier doit être suivi, entretenu, amélioré pour réduire ses coûts d'exploitation, et présenter dignement les équipements de la Ville.
- Il doit être pleinement opérationnel pour permettre les activités associatives;
- Il doit être pleinement opérationnel pour permettre les activités touristiques;
- Il doit être pleinement opérationnel pour retenir de nouveaux habitants.
2. Principes fondamentaux d'entretien de patrimoine
- Inventorier précisément et numériquement chaque ouvrage;
- Mettre en place une veille planifiée (visites régulières) de chaque ouvrage;
- Définir les tâches d'entretien et les périodicités nécessaires;
- Distinguer clairement l'entretien de l'investissement : d'un point de vue budgétaire, l'entretien ne peut être confondu avec l'investissement prévu pour les améliorations;
- Établir un plan pluriannuel d'entretien;
- Suivre rigoureusement le plan pluriannuel d'entretien prévu.
3. Plan d'Action Maintenance
Dès le début, obtenir une vision globale claire et objective du budget à consacrer sur ces postes, pour tout le Mandat.
- Inventorier numériquement : fiches techniques détaillées;
- Diagnostiquer chaque ouvrage, chaque bâtiment sur son « Clos-Couvert »;
- Dégager les priorités;
- Faire rapidement les mises en sécurité et travaux conservatoires;
- Étudier l'historique des dépenses et factures antérieures, sur 10 ans au moins;
- Évaluer les coûts de remise en état;
- Établir un plan financier et un plan pluriannuel de travaux;
- Évaluer les éventuelles possibilités d'améliorations dans le strict intérêt de la Ville, c'est-à-dire avec un retour financier ou économique direct;
- Bannir tout « bricolage » et tout « amateurisme »;
- Communiquer le résultat des investigations;
- Consulter largement en cas de choix stratégiques à faire, pouvant faire débats;
- Nettoyer, revoir ensuite la pertinence de toutes les signalétiques.
4. Plan d'Action Améliorations-Investissements
- Définir l'intérêt économique et stratégique de chaque bâtiment;
- Analyser le coût d'exploitation précis de chacun d'eux;
- Définir les possibilités d'améliorations en lien strict avec l'intérêt stratégique et économique de la Ville.
Transport Interurbain et Territorial
Politique de la liste Saint Val' Autrement
La Mobilité intra et extra-urbaine est le quatrième pilier de notre politique pour Saint Valery-en-Caux. Il n'y a pas de liberté sans mobilité. C'est pourquoi nous voulons vous présenter une situation claire sur ce sujet.
Nos objectifs sont simples :
- Faciliter les déplacements;
- Réduire l'impact environnemental;
- Renforcer la sécurité;
- Renforcer les liens et la Solidarité entre les habitants;
- Améliorer la qualité de vie des résidents et des visiteurs;
- Permettre de travailler sur le département et résider à Saint Val';
- Rendre notre Ville attractive pour y favoriser l'installation définitive;
- Développer un transport intra-urbain touristique en saison.
Constat sur la situation actuelle
Les déplacements ne sont pas faciles, voire impossibles pour qui n'a pas de voiture !
Le transport intra-urbain
Le transport intra-urbain mis en place sous le Mandat de Madame Chauvel s'avère limité à une catégorie de population stricte. De plus il ne dessert pas l'ensemble des quartiers. C'est la double peine de discrimination.
- Il n'a pas été pensé de manière durable, il est donc un vecteur de pollution pour la ville;
- Il coûte très cher au regard du nombre de personnes transportées, il est donc à l'origine d'un déficit financier conséquent;
- Il est peu adapté au transport des personnes ayant un handicap de mobilité (les marche-pieds ne sont pas surbaissés). Il avait pourtant été mis en place dans cet objectif !;
- Il est loin d'être une alternative suffisante pour nos déplacements dans la ville.
Les liaisons interurbaines
Les liaisons vers Yvetot, Fécamp ou Dieppe ne sont pas suffisamment développées et synchronisées avec les autres moyens de transport disponibles dans ces villes pour permettre des déplacements plus lointains fluides et praticables. Les connexions ne sont pas pensées en fonction des besoins réels.
La Communauté de communes ne doit pas décider seule des projets et orientations économiques de notre ville en matière de transport.
La mobilité douce
- Vélos, marche, trottinettes, l'accessibilité des personnes à mobilité réduite n'est pas prise en compte, alors que c'est une évolution incontournable, surtout dans une station balnéaire !;
- Les bornes électriques de recharge se comptent sur les doigts d'une main alors que ces équipements auraient dû être mis en place il y a 10 ans;
- Pas de pistes cyclables;
- Pas de zones piétonnes d'été;
- Les chemins de randonnées sont abandonnés;
- Pas de zones ou mesures spécifiques de stationnement pour les résidents.
La mobilité automobile
Celle-ci doit être améliorée, notamment sur les carrefours où des bouchons se produisent quotidiennement. Le schéma de circulation doit être réexaminé dans le détail, pour plus d'efficacité.
Les camping-cars ne doivent plus traverser la Ville par des voies qui ne sont pas adaptées (notamment par la rue Saint-Léger ou autres rues trop étroites). Une solution alternative aux dispositions actuelles sera étudiée.
Saint Val' Autrement veut améliorer cette situation, reprendre la main, et moderniser progressivement, pour fluidifier et améliorer significativement la qualité de vie de ses résidents.